Les projets CSSOI* et CHOR2** situés à l’ile de La Réunion sont deux concours menés en au même temps, par quasiment la même équipe***, lauréats et aujourd’hui en chantier.
Ces deux projets partagent les mêmes contraintes insulaires et mobilisent également des recherches architecturales très similaires quant au climat, programme et récit : dispositifs bioclimatiques, matériaux simples et éprouvés, ainsi que des réflexions sur l’identité et narrative propres à l’architecture du soin et de l’enseignement.
Analyser CSSOI et CHOR2 ensemble permet donc de montrer une même vision : une architecture réunionnaise contemporaine, climatique, attentive et profondément ancrée dans son territoire.
Prendre de la distance pour clarifier
Bien que portés par des maîtres d’ouvrage différents et engagés dans des cadres distincts (dialogue compétitif pour le CSSOI, procédure avec négociation pour le CHOR2), ces procédures impliquent des workshops structurés en trois phases, où l’architecture se construit dans un aller‑retour constant entre intention, climat, usages et identité.
• Trois workshops conception par phase entre l’équipe MOE, où on interroge les intentions sensibles, les usages, les contraintes climatiques et techniques et les récits et narratives propres au projet.
• Objectifs atteints : une cartographie claire et fertile, révélant que doivent être des bâtiments bioclimatiques ou la ventilation naturelle doit être privilégiée :
- Le CSSOI doit être ancré dans la nature, et capable d’incarner l’innovation pédagogique du site.
- Le CHOR2 doit être évolutif, apaisant, capable de s’inscrire dans le parc et de garantir la continuité hospitalière.
• Un workshop cadre par phase, avec la Maitrise d’Ouvrage, ou on présente les conclusions des objectifs et on échange pour affiner, préciser, calibrer et ajuster et/ou optimiser, de manière itérative, tout le long de la procédure jusqu’à l’adjudication du marché.
Description :
Projet : Salle immersive pour parfum CARAMBOLAGE NBP
Client : Notes de Bas de Paje
Lieu : Showroom RUN × ANDAM _Paris – Fashion week du 24 au 29 Juin 2026
Production : Malotta / Infinity box : Likemirrior / Audiovisuel : Square-event
Le projet s’inscrit dans le cadre du showroom RUN × ANDAM, dans la CARPENTER WORKSHOP GALERY au cœur du Marais, et propose une installation immersive dédiée au nouveau parfum CARAMBOLAGE de la marque Notes de Bas de Paje.
L’espace, de 3 × 5 mètres, explore la notion de “choc” et de “temps suspendu” à travers une scénographie minimale et sensorielle. Au centre, un totem noir dialogue avec une Infinity box lumineuse, créant un jeu de perceptions entre profondeur, impact et suspension.
L’ensemble est accompagné d’une signalétique typographique simple et percutante, ainsi que d’un dispositif lumineux et sonore pensé pour renforcer la dramaturgie de l’espace.
Prendre de la distance pour clarifier
Ici la Session Cadre prend la forme d’un échange informel avec la marque NBP à la CARPENTER WORKSHOP GALERY pour prendre le recul initial sur le contexte : le cadre du showroom RUN × ANDAM, la temporalité de la Fashion Week, les contraintes spatiales, et l’univers narratif du parfum.
Les interrogations ; les intentions sensibles, les usages de l’espace (flux et profil des visiteurs, rythme de circulation…) ; les contraintes techniques : dimensions, lumière disponible, acoustique, sécurité, installation rapide… les ressources : matériaux, budget et dispositifs disponibles, et les récits en présence : l’ADN de Notes de Bas de Paje, l’imaginaire du parfum, la dramaturgie souhaitée…
Objectif atteint : une cartographie claire, ouverte et fertile pour guider la direction:créer une expérience immersive forte dans un espace réduit et orchestrer lumière, son et typographie pour produire un temps suspendu.
MARCHE GLOBAL DE PERFORMANCE (MGP) PORTANT SUR LA REHABILITATION DU CENTRE ADMINISTRATIF DEPARTEMENTAL DES HAUTS-DE-SEINE
POUVOIR ADJUDICATEUR ET MAÎTRE D’OUVRAGE : Monsieur le Préfet des Hauts-de-Seine.
Lieu : Centre Administratif Départemental des Hauts-de-Seine NANTERRE
Le concours pour la conception, la réalisation et l’exploitation/maintenance pour la réhabilitation du Centre Administratif Départemental CAD de Nanterre, réalisé au sien de l’agence ©Patriarche en 2025, vise la transformation du Centre Administratif Départemental de Nanterre, bâtiment moderniste emblématique, projet original d’André Woyensky, Marta Pan et Alain Richard, de 1965 à 1973.
IGH de 53 000 m² SDP en site occupé, regroupant plus de 25 entités dont la Préfecture, le cabinet du Préfet, la Police et services associés a pour contraintes majeures : structure existante, sécurité incendie IGH, exigences patrimoniales ABF liées au bâtiment moderniste protégé, accessibilité, continuité de service, phasage complexe et impératifs institutionnels. Les enjeux majeurs : révéler son identité patrimoniale, améliorer les usages publics, renforcer la lisibilité institutionnelle et intégrer des dispositifs contemporains de confort, durabilité et sécurité. Un projet exigeant, entre héritage et réinvention.
Equipe
• Mandataire de l’opération AUTUMN
• Patriarche (Architecte, BIM management)
• Architecte Patrimoine : h2o architectes
• Paysagiste : Etablissement
• Infographie : Jeudi Wang
• BET Façade : VS-A
• Ingénierie CFO / CFA /CSSI / ESSP/ STR : TPF-i
• Ingénierie CVC / VRD : Berim
• Acoustique : Delhom
• BET Désamiantage / déplombage : Omega alliance
• Préventionniste : Ge-Co
• Economiste : VPEAS
• BET Environnemental : EODD
• Exploitation et maintenance : SE3M
• Acoustique : Delhom
• Cuisiniste : Arwytec
Croiser les regards
Dans le cadre du concours pour la réhabilitation du CAD, un format dialogique, horizontal, comme une table ronde, semble idéal pour ce projet impliquant plusieurs acteurs ou disciplines. La complexité du site occupé, la multiplicité des entités institutionnelles et les exigences techniques et patrimoniales rendent indispensable une typologie de séance où croiser les regards. Ce format permet de réunir l’ensemble des acteurs (MOA élargie, AMO programme, ATMO, services utilisateurs et experts techniques) pour révéler les contraintes, clarifier les attentes, aligner les priorités et construire une vision commune.
La table ronde devient un espace de cadrage partagé, où l’on met en évidence les enjeux structurels, fonctionnels, sécuritaires et patrimoniaux, afin d’établir une cartographie précise et opérationnelle tout le long des phases de conception.
Objectif : mettre en friction les visions, les expertises et les sensibilités pour révéler les enjeux invisibles du CAD : mise à jour des besoins réels, mise en valeur du patrimoine moderniste, mise en scène des futurs usages institutionnels.
Déroulé typique:
• Tour de table narratif : chaque acteur expose son récit, ses attentes, ses contraintes : MOA, AMO programme, ATMO, ABF, services utilisateurs.
• Confrontation constructive : usages vs intentions, technique vs sensible, sécurité IGH vs patrimoine, quotidien administratif vs identité institutionnelle.
• Synthèse des tensions : ce qui converge (continuité de service, sécurité, lisibilité), ce qui diverge (flux, contraintes IGH, prérogatives institutionnelles), ce qui ouvre des pistes (valorisation patrimoniale, réorganisation des usages, clarification des accès).
• Premiers axes de direction : émergence des priorités : mise à jour des fonctionnements, mise en valeur des qualités architecturales originelles, mise en scène des parcours publics et institutionnels.
Objectifs atteints : une cartographie claire et fertile des enjeux : révélation des contraintes IGH, ABF et site occupé, identification des urgences institutionnelles (sécurité, accessibilité, lisibilité), mise en lumière du potentiel patrimonial du bâtiment moderniste, émergence d’une vision commune pour guider la conception : mettre à jour, mettre en valeur, mettre en scène.